探索前進(jìn)的同行，請(qǐng)舉手
各位同行：
我們?yōu)槟峁┑姆?wù)是能節(jié)省費(fèi)用還是提高效益，這可能是您最關(guān)心的。
中國(guó)酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式在40年中有引進(jìn)國(guó)際集團(tuán)管理的，有自行組建集團(tuán)管理的，又加入網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買品牌的，由單體獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的。以上四種模式在全國(guó)近萬家的星級(jí)酒店應(yīng)用中，僅有20%獲取凈利潤(rùn)。
作為業(yè)主、作為管理者，目前正處于探索、彷徨階段， ......有沒有第五種模式可以幫助同行向前走？
自行管理的酒店和國(guó)際集團(tuán)管理，除了品牌、網(wǎng)絡(luò)的差距，還有就是缺少一個(gè)好的管理體系。酒店的成功運(yùn)作，體系的因素大于人的因素。沒有品牌、沒有網(wǎng)絡(luò)，不是一是能夠造就，但通過內(nèi)部科學(xué)的管理體系的建立來提升自主管理酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，我們能夠一起做到。
上海星碩酒店管理咨詢有限公司由數(shù)名曾在國(guó)際酒店集團(tuán)擔(dān)任要職的資深專家組成，以咨詢方式為新的平臺(tái)，為酒店業(yè)同行提供務(wù)實(shí)的、科學(xué)的、可操作性和座機(jī)接軌的解決方案，以期在最短的時(shí)間，最高的效率，顯現(xiàn)酒店利潤(rùn)空間的巨大潛力，幫助國(guó)內(nèi)各酒店和酒店集團(tuán)，把和國(guó)際接軌的工作落到實(shí)處，提高酒店獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
探索前進(jìn)的同行請(qǐng)舉手
想試行第五種模式的同行請(qǐng)舉手
我們想說
創(chuàng)新、求實(shí)的同行
請(qǐng)勇敢地舉起手，新的道路讓我們一起走
首席咨詢官
袁學(xué)婭
